Interim Manager Operations und Commercial

Operative und kommerzielle Führung auf Zeit für Konsumgütermarken

Ich habe beide Enden der Wertschöpfungskette verantwortet: den Lieferanten und die Marge.

Sieben Jahre Produktionsplanung, Lieferantensteuerung und Qualitätssicherung in der Automobilindustrie. Danach Einkauf, Eigenmarken und zuletzt die kommerzielle Leitung eines E-Commerce-Unternehmens im DACH-Raum. Heute bin ich als Co-Founder in meinem eigenen Start-up aktiv.

Erfahrung: 13 JahrePlanung, Einkauf, Commercial
Zuletzt geführt: 60+Mitarbeitende, volle P&L
Zuschnitt: 1 bis 2feste Tage pro Woche
Gleichzeitig: max. 2Mandate parallel

Wobei ich helfe

Lieferanten und Qualität

Auswahl und Verhandlung, Zweitquellen, Verträge, Spezifikationen, Reklamationen und eine Qualitätssicherung, die auch bei zehnfacher Menge noch trägt.

Planung und Bestände

Bedarfs- und Nachschubplanung, Kapazitäten, gebundenes Kapital. Damit Wachstum nicht an leeren Regalen oder an vollen Lagern scheitert.

Marge und Kanäle

Deckungsbeitrag je Produkt und Kanal, Kalkulation und Preislogik über D2C, Amazon, Zalando, Otto, B2B und Handel hinweg.

Steuerung und Organisation

Forecast, Kennzahlen und Reporting an Gesellschafter und Investoren. Dazu der Aufbau des Teams, das meine Rolle am Ende übernimmt.

Sortiment und Category Management

Sortimentsstrategie, Ziele je Warengruppe, Preis- und Konditionslogik, Listungen und Auslistungen. Mit Blick auf Marge und Bestand, nicht nur auf Umsatz.

Strategie und Sparring

Mitarbeit an Strategie und Planung, als Sparringspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter. Ich bringe Erfahrung aus Konzern, Scale-up und eigener Gründung ein, hinterfrage Annahmen und sage klar, was ich für umsetzbar halte.

Formate

Interim Management Leitung von Operations oder Commercial auf Zeit, als Interim Manager oder Fractional COO. Ein oder zwei feste Tage pro Woche, mindestens drei Monate, mit Verantwortung für vereinbarte Ergebnisse.
Fractional Leadership Leitung eines Bereichs auf Zeit, etwa Category Management, E-Commerce, Einkauf oder Lieferantenmanagement. Ebenfalls an festen Tagen pro Woche, auch zur Überbrückung einer Vakanz.
Strategie-Sparring Mitarbeit in einer Strategie- oder Planungsphase über einige Wochen: Annahmen prüfen, Optionen bewerten, Erfahrung aus vergleichbaren Situationen einbringen. Gut als Einstieg in eine Zusammenarbeit.
Operations-Check Fünf Tage auf Lieferanten, Einkauf, Marge, Prozesse und Organisation. Ergebnis ist ein priorisierter Maßnahmenplan, kein Gutachten.
Markteintritt DACH Für internationale Marken: Kanäle, Preise, Sortiment, lokale Infrastruktur und ein Plan für die ersten zwölf Monate. Auf Wunsch auch als Country Manager auf Zeit.
Lieferantenaufbau Von der Anfrage bis zum Vertrag inklusive Qualitätsvereinbarung, für Marken, die ihr erstes eigenes Produkt bauen.

Ich führe selbst ein Unternehmen. Deshalb weiß ich, was ein Gründer von jemandem wie mir braucht: Entscheidungen, keine Präsentationen.

In der Zusammenarbeit sind mir ehrlicher Umgang, Respekt und Zuverlässigkeit wichtig. Ich führe partizipativ und kooperativ, beziehe das Team ein und treffe die Entscheidung dann auch.

Höchstens zwei Firmen gleichzeitig, an festen Tagen, mit Verantwortung für ein Ergebnis.

Woher ich komme

seit 2026 Co-Founder und Co-CEO Eigenes Unternehmen im Bereich Consumer Health. Gründung, Finanzierung, Lieferanten, Regulatorik und der Aufbau des Online-Geschäfts.
2023 bis 2025 Director Commercial AMORELIE und Head of DACH, EQOM Group Omnichannel-Verantwortung für AMORELIE und BEATE UHSE in Deutschland, Österreich und der Schweiz: eigener Shop, Marktplätze, B2B und Handel. Volle P&L-Verantwortung, über 60 Mitarbeitende über eine Führungsebene, Berichtslinie an das Group Board.
2021 bis 2023 Head of Private Labels and Quality, davor Head of Sourcing, Production and Quality Ausbau des Eigenmarken-Portfolios und Leitung des Category Managements, Lieferantenauswahl und Preisverhandlung, Qualitätssicherung über alle Warengruppen.
2013 bis 2021 Volkswagen Nutzfahrzeuge und Volkswagen Poznań Produktionsplanung, Kaufteile und Lieferantensteuerung, zuletzt kommissarische Unterabteilungsleitung mit einem Team von neun Mitarbeitenden.

Kontakt

Ich freue mich auf Ihre Anfrage und Ihre Themen, gern auch per Du. Zwei Sätze zur Situation reichen für den Anfang. Wenn es passt, telefonieren wir, und wenn nicht, sage ich das auch.

christoph@schickadvisory.de

Verfügbar ab Dezember 2026, remote und vor Ort, deutschlandweit und international.